Войти с помощью соц.сетей

Войти с помощью

Как правильно делегировать свои обязанности

Тип статьи:
Авторская

Наступает момент, когда у вас просто не хватает времени на выполнение текущих задач. Решением этого вопроса, будет разделение процесса или процессов на составляющие и делегирование отдельных обязанностей помощникам. Еще двести лет назад капиталисты поняли, что деление труда на раздельные простые процессы может, во-первых, удешевить общий процесс производства за счет снижения оплаты труда неквалифицированным кадрам, а во-вторых увеличить скорость выполнения полного цикла производства. Не важно промышленное это производство или обычная бумажная рутина эффект будет одинаково полезным. Если вы не можете найти человека на те или иные обязанности, то советуем вам дробить процесс дальше, пока работа не будет тривиальной и любой персонал сможет выполнить поставленную задачу. Однако, руководство общим процессом не отменяется, чтобы все было законченным и удовлетворяло требуемым качествам, необходимо вводить нормоконтроль на самых важных участках производства. Отличным примером в истории является процесс производства канцелярских скрепок. Разделение процесса позволило увеличить объемы производства в десять раз и сократить расходы в два раза. Отдельные обязанности на обрезку металла его сгиб и покраску позволили расположить цепь производство оптимально и занять все неиспользуемые рани площади. Вовремя понять, что обязанности надо делегировать, чтобы не захлебнуться в рутине работы, помогает бизнесу выйти на новый уровень и решить автоматические многие проблемы, которые уже сейчас стоят перед руководством.

290
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
Подгружаемый список контента